2016年7月6日下午16:00，廣東國光電子有限公司于階梯培訓室舉行了簡單而隆重的2016年上半年經營管理總結會議。國光電子監(jiān)事會劉宇紅女士（國光集團內審部經理）、國光電子總經理陳吉宏、技術部副總經理王玉虎、制造部副總經理尹其敏、各部門經理、車間班長代表、主任級員工，技術研發(fā)工程師、公司職員以及2016屆大學生職員共120人出席會議。
會上，由主持人介紹出席的領導以及宣讀會議議程，然后全體人員起立合唱中華人民共和國國歌，會議在莊嚴肅穆的國歌中正式啟動。本次會議共有4位領導發(fā)言，他們分別是技術部副總經理王玉虎、制造部副總經理尹其敏、質管部經理廖貴方以及總經理陳吉宏。
首先發(fā)言的是是技術部王總，王總匯報了研發(fā)化學體系開發(fā)進展、新材料及新產品開發(fā)、工程控制改善以及新產品電池產業(yè)化工作進程。王總表示在這些方面已取得一定效果，新產品電池產業(yè)是目前公司重點打造的產品項目，目前正在穩(wěn)步發(fā)展。王總強調，下半年的主要工作任務是圍繞技術發(fā)展方向、新技術應用、內部技術開發(fā)、前期產品技術溝通、產品設計及打樣、產品試產方面展開工作。
從王總的發(fā)言中讓大家進一步了解了我們技術研發(fā)團隊的工作成果他們認真仔細地做好本職工作，盡全力確保每一款產品的設計成功，為公司的研發(fā)實力的提升不懈努力！
然后是尹總的講話，尹總主要對2016上半年包括生產部、設備部、工藝部及全廠性的績效狀況作出匯報，然后就下半年的工作作出規(guī)劃。尹總在分析上半年工作績效的時候，對上半年表現(xiàn)優(yōu)秀的課組及個人表示高度贊揚，對仍需努力的地方給予鼓舞，爭取取得更好的成績。在2016年下半年制造部的工作重點將圍繞著成本、交期、品質、安全以及士氣這五個方面展開工作。
從尹總的發(fā)言中，我們看到了亮點也受到了啟發(fā)：一個團隊要穩(wěn)步前進建機制立規(guī)矩勢在必行；作為團隊的管理者，要做到關愛下屬，協(xié)助同事一起做好工作，才有可能得到同事工作上的支持和認可； 我們還要將集體利益永遠排第一位，只要公司發(fā)展好，個人也就可以得到更好的發(fā)展。
接下來是質管部廖經理的報告，廖經理主要對關鍵質量指標及數據作出匯報以及對下半年重點質量管理工作作出計劃。廖經理指出2016年上半年總體運行穩(wěn)定，在體系管理方面通過架構優(yōu)化、職責梳理、管理報告優(yōu)化等方面的建設，我司執(zhí)行力以及管理效率都得到更好的提升；過程管理方面異常減少、設備維護得到加強、首自檢違規(guī)減少以及工裝夾具管理得到加強等。
各匯報人報告完畢后，陳總對全公司上半年的經營管理作出總結分析，并做下半年的工作作出安排部署。陳總強調，下半年必須加強項目管理，加強產品開發(fā)管理、加強變更管理、加強數據應用、加強檢驗有效性、加強設備的發(fā)揮、加強財務審核、加強庫存紡織、加強行銷企劃以及加強溝通方式，2016下半年必須要能看到成績，推動全公司的持續(xù)增長。陳總指出，2016下半年的工作目標即16個字：減少異常、提升效率、降低不良、增高利潤。
從陳總的工作報告中，我們看到了離目標的差距，需要我們一起凝心聚力，積極行動起來，全力以赴！相信自己，只要我們的方向對了，平臺是對的，踏實做好每件工作，團隊一定會取得更好的成績！
聽完陳總的發(fā)言，會議便進入表彰環(huán)節(jié)。本次表彰主要是對CTIA審核準備團隊14位職員以及“身邊的榜樣”活動選拔出的5名優(yōu)秀人員進行嘉獎，授予證書及禮品，以作鼓勵！由陳總、尹總、王總擔任頒獎嘉賓。
優(yōu)秀人才是最強的力量，行動是最好的回答！我們都是平凡崗位的一員，在我們身邊，其實有很多這樣的優(yōu)秀人才，他們就是榜樣、標桿，、他們就是那些：為了將工作做得更好，自覺用心做好每一件工作的普通員工。讓我們大家都行動起來，以身作則，帶動身邊的人，共同營造積極工作，開心生活的團隊氛圍。從優(yōu)秀員工的身上我們可以看到一個公司的企業(yè)文化！國光電子的企業(yè)文化：紀律、嚴謹、負責、貫徹。陳總在多種場合都曾反復做過宣導解說，今天借此機會，讓我們再重溫一次，并在今后的工作中一起去踐行！凝心聚力，為實現(xiàn)公司年度經營管理目標共同努力！
會議最后，與會的全體人員一同唱響《國光之歌》，國光電子2016年上半年經營總結會議在熱鬧洋溢的氣氛中，完美落幕。
