國(guó)光電子始終倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在日常工作中遵循CTIA、ISO14000、EICC等要求，訂立公司規(guī)章制度及相關(guān)程序文件，并嚴(yán)格遵守以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化作業(yè)。而在產(chǎn)品生命周期管理中，國(guó)光電子總經(jīng)理陳吉宏主張應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，讓每一項(xiàng)獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的工作，都有明確的目標(biāo)或目的，有專人負(fù)責(zé)，有計(jì)劃進(jìn)行，按部就班推動(dòng)，并能夠在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。
依照陳總指示，項(xiàng)目管理方案的運(yùn)行在國(guó)光電子獲得顯著成效，尤其是涉及跨部門協(xié)作的工作任務(wù)及有關(guān)重大項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理方式，有助于提升工作效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理行事方式方法融入企業(yè)，工藝部主導(dǎo)舉行一系列培訓(xùn)，由已通過(guò)PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）的產(chǎn)品工程主管韓永海主講為員工普及PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的知識(shí)體系PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）。
自7月12日進(jìn)行第一次培訓(xùn)開(kāi)始，韓主管的課程將以PMBOK為框架，理論結(jié)合實(shí)踐同步進(jìn)行培訓(xùn)，過(guò)程中會(huì)用到項(xiàng)目管理中的硬技能，包括所需用到的工具和技術(shù)。項(xiàng)目管理分五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理以及干系人管理。韓主管介紹說(shuō)：“今日的培訓(xùn)是一個(gè)啟動(dòng)的過(guò)程，后續(xù)的課程會(huì)圍繞十大知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行。學(xué)習(xí)過(guò)程中，會(huì)以小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組模擬啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目管理理論，在項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組如何應(yīng)用和操作”。
最后，韓主管表示掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，只是邁出成功項(xiàng)目管理的第一步，項(xiàng)目最后成功與否，還取決于是否有毅力，是否堅(jiān)持不懈的將項(xiàng)目管理理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐。發(fā)生在我們身邊的每件事都可以作為項(xiàng)目，我們每天都在做項(xiàng)目管理的事情，我們需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論，讓實(shí)際工作中的項(xiàng)目管理，有共同的溝通語(yǔ)言，共同的管理框架，減少工作失誤，提升效率。
