“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間……”——引用自歌曲 《愛的奉獻》 。
如果聽過這首歌，一定會被它優(yōu)美的旋律所吸引，也會為它真摯的歌詞而動容。真摯的愛總給人美好的感覺，那么，愛是什么呢？相信大多數人第一時間想到的是“愛情”，其實不然，愛還包括親人之間的愛、朋友之間的愛、同事之間的愛，甚至是對于一個陌生人的愛……；可以是給父母家人打一通電話，聊聊家常、談談近況；可以是朋友同事之間的關心、問候以及工作中彼此理解、相互包容；可以是給予路上一位問路者的幫助等等。
就如董事長講堂《文化的力量》中提到的文化是什么，它的概念是廣泛的，甚至是“無法解釋”的，但是只要給“文化”加上一個定語，如酒文化、飲食文化，它的含義就能夠具體化。同理，就愛這個詞而言，我們冠之以為“關愛”，把它再具體化一點就是“關愛員工”。
今年3月份，行政部胡經理就“關愛”一題開展了一次培訓，課程上胡經理首先說明了關愛員工對于員工個人和企業(yè)發(fā)展的好處，然后講述管理者該如何關愛員工，并提出一系列可行的實施方法。如員工分層關懷活動、班組/部門團隊活動、各類評優(yōu)活動以及完善相關作業(yè)流程和標準等等。具體方式可以是：在入職階段，做好歡迎儀式，讓新員工感受到集體對他的重視；在適應期間，要安排合適的培訓指導師傅，幫助其快速地熟悉工作流程，并在其咨詢時提供解答和幫助，以降低因覺得工作困難而造成的困惑；可以給予節(jié)假日、生日等慰問和祝賀；建立完善的員工申訴通道（意見箱、班組微信群或QQ群、班組會議）及一些非正式溝通活動（談話、聚會、K歌）；給予員工“正能量”的引導，包括相應地慰問及問候、公司內部濟貧幫困、工會慈善工作以及公益工作……
當然，關愛員工不能只停留在字面、口頭或制度層面，要切實地將其落到實處。2016年春節(jié)后，生產部著力組織實施“關愛新員工”活動，活動方式是以離職率、準時上崗人數為指標，同時設置既定目標，在四個課組（極片一課、裝配一課、檢測一課、成品一課）之間實行PK大賽。并在5月9日，生產部就該活動進行了總結，尹其敏副總經理、生產部周志泉經理、行政部經理及人事專員、車間各主管、班長及新老員工代表出席會議，本次會議總結關愛新員工，提升留任率的活動效果以及對表現優(yōu)秀的員工進行頒獎。結果顯示四個課組2016年的離職率比2015年均呈大幅下降趨勢，其中裝配一課、成品一課已完成既定目標。另外，2015年和2016年春節(jié)前后生產效能和全廠效率同比均有所提升。
由此可見，關愛員工不僅有利于員工的身心健康成長，有利于增強員工的歸屬感，有利于提升員工的留任率，而且有利于提高企業(yè)凝聚力，有利于促進企業(yè)的進步與發(fā)展。用行動去關心員工，讓每一個員工都感受到公司給予他們的愛。攜手讓車間、讓公司充滿愛的氣息，彌漫到每一個角落，感染每一個人。
