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原文標(biāo)題：音響本部及新能源2017年度人才盤(pán)點(diǎn)工作正式啟動(dòng)
2017年2月13日下午，集團(tuán)總裁何偉成主導(dǎo)召開(kāi)了音響本部及新能源2017年度人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)說(shuō)明會(huì)。本次啟動(dòng)說(shuō)明會(huì)由集團(tuán)人力資源總監(jiān)曹瑞敏主持，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及HRBP等四十余人參加了本次人才盤(pán)點(diǎn)啟動(dòng)說(shuō)明會(huì)。
會(huì)議初始，何總裁就人才盤(pán)點(diǎn)工作的重要性和必要性進(jìn)行了闡述：
一、在財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等方面集團(tuán)經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，但人才這一方面目前還沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正式的盤(pán)點(diǎn)工作，啟動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)工作切合國(guó)光的發(fā)展需求。
二、一個(gè)公司要發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目和資源，對(duì)于國(guó)光而言，項(xiàng)目是充足的，關(guān)鍵是缺資源。資源問(wèn)題，歸根結(jié)底還是資金和人才的問(wèn)題，我們國(guó)光最大的問(wèn)題就是缺人才、缺團(tuán)隊(duì)。
三、從去年開(kāi)始，集團(tuán)正在進(jìn)行一系列的管理改革。隨著這些改革的深入，國(guó)光的組織架構(gòu)、崗位職能也要做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，這些變化需要具備相應(yīng)能力的人員來(lái)支撐。
四、關(guān)于人才需求的問(wèn)題，我對(duì)國(guó)光的人才非常有信心；由于公司需要不斷發(fā)展、不斷變革，所以對(duì)人才的需求也是持續(xù)的。我們需要識(shí)別部門(mén)內(nèi)每個(gè)人的特長(zhǎng)和能力，把合適的人放在合適的崗位上，做到個(gè)人所長(zhǎng)、興趣所在、工作所需。
五、關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)的問(wèn)題，除了識(shí)別合適的人才，我們也要培養(yǎng)人才，讓員工快速成長(zhǎng)，以滿(mǎn)足公司日益增長(zhǎng)的人才需求。人才盤(pán)點(diǎn)是人力資源工作改革的重要組成部分，需要我們各部門(mén)打好配合，共同努力，真正讓我們國(guó)光員工人盡其才，人盡其用！
隨后，曹總監(jiān)就人才盤(pán)點(diǎn)工作推進(jìn)的指引分三個(gè)維度進(jìn)行了說(shuō)明，即人才盤(pán)點(diǎn)的概念、為何做人才盤(pán)點(diǎn)、如何做人才盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)可以了解集團(tuán)的人員現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距從而找到提升方向；人才盤(pán)點(diǎn)通過(guò)統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，形成“人才標(biāo)尺”識(shí)別集團(tuán)內(nèi)高潛人才、識(shí)別關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備人才，后續(xù)對(duì)應(yīng)的年度團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃也將為國(guó)光的再創(chuàng)輝煌保駕護(hù)航！
最后，何總裁提到，我們不能等到所有條件都充足的情況下才行動(dòng)，而是先行動(dòng)，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，不斷完善。本次人才盤(pán)點(diǎn)工作需要在場(chǎng)人員認(rèn)真思考，識(shí)別國(guó)光的人才。通過(guò)這次人才盤(pán)點(diǎn)使國(guó)光人盡其才，人盡其用，讓大家有更好的發(fā)揮，讓國(guó)光有更好的發(fā)展！
